施設のブランチ（支店）立ち上げに成功！！

僕は２０２２年８月にセミリタイアしました。

福祉施設の施設長を降りて、ついでに正社員も降りて今は週２日働いています。

そんな僕が施設職員との折り合いが付かないので、その施設のブランチ（支店）を立ち上げた、獲得した話です。中々苦労しましたが大成功です。

職員とは折り合いがつかなかった

施設長をしていた職員と折り合いがつかないので施設のブランチを立ち上げました。

セミリタイアして僕は別の仕事をしているのですが、なぜか僕の働き方を分かってもらえませんでした。世の中、分かり合えない人はいます。

人間って感情の生き物なので仕方ないのでしょうが、説明をしていても聞いていない、僕が実績を出したり評価を受けたりしたら気に食わないみたいでした。まともなコミュニケーションが取れないぐらいです(笑)

まあ、施設長をしていたので施設なのでそうなってしまうのも仕方ない気はしますが、もっと客観的に物事を見ようと出来ないのか？利用者に為になる事は良い事だと思えないのか？不思議です。

要は僕が良い仕事をすればするほど、嫌われる、理解してもらえない訳です(笑)

良い仕事をするばする程、嫌われる状態でした。

そして僕は施設長を降りてから週２日の勤務ですが、自分の仕事に専念できて良い仕事が出来る様になりスキルアップも実感できるぐらいでした。

そりゃ、分かってもらえない人達の人材育成に自分の資源（リソース）を割かなくて良くなったのですから、仕事の質は高まり、自分の成長は加速します。費用対効果が良い訳です。

仕事の出来る人は施設長でうまくできるんでしょうが、僕は施設長は向いてないので降りて大正解でした。

あと、鬱も治ってきたのでパフォーマンスが復活したというのもあると思います。

なので実績は右肩上がりで、どんどん嫌われる様になっていきました。

別に職員の邪魔をしている訳ではないので自分達の仕事に専念したら良いのに、なぜが僕の行動に不満を持って嫌われるスパイラルが完成していました(笑)

実績は右肩上がりで僕自身も成長していく。僕はどんどん貢献できるし、人にも喜ばれれる良いスパイラルになっていました。

けれどもそうなればなるほど、嫌われるスパイラルにもなっていました(笑)

なので施設のブランチを作って別の事務所で業務をする事を提案しました。

もともと僕は別枠の仕事をしているので、それをブランチという形で明確にした訳です。今までやってきたことの延長線上の取り組みです。

必要以上に分かってもらおうとせずに、枠組みを変えた訳です。その方が邪魔されずにさらに自分の仕事に専念できてより貢献できる訳です(笑)

有難いことに上司も現施設長も了承してくれました。感謝です。

調整にはむちゃくちゃ苦労して新年度からという訳にはいかず５月からのブランチ始動となります。

をいうことを書いてきました。

しかしまあ、よくブランチ（支店）が認めてもらえました。

事務所も今の施設とは別に構えて、名刺にもブランチと明記されています。むちゃくちゃ特例です。

かなり調整には苦労して年度替わりには間に合わず５月からのスタートとなりましたが、頑張った甲斐があったし、それを認めてくれる上司には本当に感謝です。

この特例に奢らずにより良い仕事をして貢献できる様に取り組んでいきます。

私事の記事を最後まで読んでもらってありがとうございました。