サイドFIRE 来年度の仕事を組み立てる④ ２０２４年度 あちこちで問題？が勃発

Unsplashのkrakenimagesが撮影した写真

僕は２０２２年の夏にセミリタイア・サイドFIREしました。

今年度（２０２３年度）は有難いことにトリプルワークで計週４日で仕事をさせてもらっています。

来年度（２０２４年度）の仕事をきちんと組み立てていく時期なので、それを記事にしました。その第４弾です。たいぶ整いつつあったのに色んなところで問題？が勃発し出した話です。

来年度まで後２週間ぐらいなのに

記事のアップは３月２９日(金)と今年度末ですが、色々と問題が起きてきたのは３月中旬です。

来年度５か所から給料、報酬をもらうのですが、その４か所で色々と問題が起きました。

こういうのは重なるものです。来年度、仕事をもらえない、受けないという迄の話ではないです。でもすり合わせが必要になってくる事柄です。

４か所で問題が起きるのは僕のせいかな？とも考える必要もあると思います。

４か所で問題が起きるなら僕の問題であるのでは？を検証する為にもどんな問題かをざっとあげていきます。

といった感じです。

コミュニケーションは相互作用なので僕の問題がないとは言いませんが、向こう側の問題が多いと思います。

もちろんもっと相手にアプローチして僕よりもっと上手く立ち回れる人がいるとは思います。でも基本、僕が立ち回るのではなく、相手の取り組みや課題なので相手が自分で解決していく姿勢で僕はいます。

サイドFIREしてから、僕が出来るのAとBですと伝え、それに対して相手をAとBを使いたいと思うのか？どうしたいのか？を非常に大事にしています。

もちろんAとB半分づつや、Aを変化させたもの、Ｃをお願いと言われたら、こちらが合わせる様に努めます。でもＺなどの僕には無理やろ！って事柄とかは断っています。

僕の出来る範囲で修正して、折り合いがつかなかったら仕方ない訳です。

こちらから修正案を出して相手に変化を求める時もありますが、それは僕がそこで働きたいと思ったり、相手が僕に働いて欲しいと思ってくれた時に効果を発揮します。なので無理に修正案を通そうとはしていません。

僕が以前の様に施設長をしていたり、正社員で働いていたら、もっと修正案を考えたり、折り合いをつける様に努力をすると思います。そうしないと下手したら船が沈むと思うからです。

沈まないにしても居心地の良い船であって欲しいからです。

でもサイドFIREして、メンバーシップ型雇用の枠から外れたので、伝えたけど沈む方法に進むなら仕方ない訳です。居心地が悪いなら違う船に乗ります。そもそも週１～２日しか働かないので、居心地の悪さがあってもあまり気にせず、その船の居心地の良いところで働きます。

僕は基本的に僕の責任の部分でその組織貢献していきます。それがサイドFIREだと思っています。

せっかくサイドFIREしたので僕は僕が働きたい職場でだけ働くようにしてます。

といった事を綴ってきました。

３月中旬に起きた問題なので基本、問題は解決しています。無理せずに折り合いがつくところがほとんどです。

１か所だけ僕個人の事にまで言ってくるので、それはオカシイと伝えないといけないので少し面倒です。でも向こうの対応が変わらなかったら、その担当者を無理に変える必要はなく、もっと上に相談したら良いし、個人にまで浸食してくるなら辞めるので良いと思っています。

オカシイ事を続ける権利は相手にもあります。でも僕には個人を侵食されない権利もあります。折り合いが付かなかったら残念です。で良いと思っています。

わたくし事の記事を最後まで読んで頂きありがとうございました